医药行业数字化解决方案

数字化营销中台

随着科技信息的不断发展，互联网及移动互联网的快速发展，赋予医药行业更多的时代特性。互联网+、大健康+、新零售、大数据……各种商业模式纷至沓来，传统的医药企业如何整合自身优势资源、提升企业效率、降低成本增强企业内部竞争力。业务中台的概念随之出现。介于严谨的后台管理与变化的前台作业中间，业务中台起到了承前启后的作用。因此，企业如何搭建自己的业务中台，尤其是营销中台，成为企业信息部门需要考虑的问题

严格的供应商管理

为了确保采购物料的质量和安全，按照GMP规范要求，制药企业建立严格的供应商审计流程，建立完整的供应商档案：包括评估情况、资质证明、质量管理体系情况、购买合同等资料，同时还应定期对供应商进行评估审计。 ·供应商资质审批 企业可以根据国家相关政策及企业自身管理需要，灵活维护供应商需要提供的证照类型，并对供应商证照进行严格的效期管理，还可以就供应商供货范围进行控制。系统提供了供应商证照到期预警功能，可自动提醒相关用户及时通知供应商更新证照或采取其它处理措施。

精细化成本管理

成本管理是企业管理的。企业对成本的要求已经不仅仅局限于成本的核算，企业更加关注成本预测、成本分析、追溯与控制。用友医药行业数字化管理平台中成本管理系统与财务、供应链、生产制造等系统集成使用，实现了不同角色从不同业务环节、不同管理角度，对企业成本核算体系的建立、成本业务数据的协同、成本核算、报表统计、成本预测、成本分析和成本控制进行全过程的管理和价值追踪。